Les occasions de leadership favorisent une carrière enrichissante pour une superviseure de Lynchburg
Pour Paula Lambert, au cours de ses 26 années au sein de l’usine d’IPEX de Lynchburg, en Virginie, un environnement positif, des collègues formidables et des avantages sociaux ont fait de son travail un plaisir au quotidien.
L’occasion d’apprendre et d’assumer des responsabilités de plus en plus importantes a rendu sa carrière particulièrement gratifiante.
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« J’ai commencé au poste d’opératrice de machine. À 27 ans, au début de ma carrière, j’avais envie d’apprendre », explique Paula. « J’ai travaillé d’arrache-pied pour comprendre le fonctionnement approprié des machines et je me suis efforcée de m’améliorer chaque jour. »
Paula a toujours eu la volonté d’en faire plus chez IPEX. Grâce à son travail acharné et à son ambition, elle a rapidement atteint ses objectifs.
« J’ai toujours voulu enrichir mes connaissances et passer à la prochaine étape. Dans ma première année de travail à l’usine, j’ai été promue à un poste de direction. »
Depuis, Paula a occupé plusieurs postes à responsabilités croissantes, notamment celui de superviseure de la production au sein de l’équipe de production de moulage de l’usine.
En tant que superviseure de l’équipe A, c’est-à-dire du premier quart de travail, Paula devait s’assurer que tous les membres de l’équipe respectent les procédures, vérifier les machines et les raccords à joints moulés par injection pour le drainage, et veiller à ce que l’équipe du quart de travail suivant soit prête à prendre la relève.
Constitution de l’équipe
L’approche de Paula en matière de leadership consiste à organiser et à transmettre ses connaissances et son expérience à ses collègues, dont certains ont utilisé ces leçons pour devenir eux-mêmes chefs d’équipe.
« J’aime organiser les choses, qu’elles soient bien rangées et ordonnées, et enseigner aux autres ce que je sais », mentionne Paula. « C’est ainsi que j’ai constitué mon équipe, en donnant l’exemple et en partageant mes connaissances. »
« Alors que l’équipe s’agrandissait, mon supérieur a reconnu notre succès et a voulu m’offrir davantage de possibilités. C’est ainsi que j’en suis arrivée là. Je suis toujours aussi impatiente de continuer à apprendre! »
En effet, Paula a récemment réorienté à nouveau sa carrière. Elle est maintenant responsable de l’exécution des rapports de production, de la mise en place d’un cadre visant à créer un milieu de travail plus organisé et plus productif, et de l’élaboration de manuels de formation pour tenir les employés informés.
Elle forme également une autre personne qui agira à titre de superviseur pour l’équipe A.
Approche pratique du leadership
Pour les nouveaux employés, Paula mentionne qu’une bonne attitude, une volonté d’apprendre, la fiabilité et une approche d’équipe vous mèneront loin chez IPEX. Pour ceux qui recherchent le succès en matière de leadership, il est temps de s’impliquer.
« Le rôle de superviseur ne signifie pas que vous devez rester assis les bras croisés », déclare-t-elle.
« Impliquez-vous et interagissez, familiarisez-vous avec le point de vue des membres de votre équipe. En s’identifiant à eux, il est plus facile d’améliorer leur expérience. Lorsque vous leur demandez de vous faire part d’idées et de suggestions, vous pouvez trouver des solutions qui conviennent à tous. »
Pour consulter d’autres nouvelles et points de vue de la part d’employés chez IPEX, visitez le blogue Perspectives des employés.